Comment mettre en place une politique de mobilité verticale vertueuse ?
La mobilité verticale est un élément clé de la gestion de carrière et de la rétention des talents au sein d’une entreprise. Elle offre aux salariés l’opportunité de progresser vers des postes plus hauts, d’acquérir de nouvelles compétences et de s’épanouir dans leur vie professionnelle.
Dans un contexte de transformation managériale et sociale, la mise en place d’une stratégie de mobilité verticale permet d’optimiser les parcours professionnels tout en renforçant la fidélisation des collaborateurs. Oui mais voilà : cette démarche implique une gestion prévisionnelle des ressources humaines et nécessite des leviers d’accompagnement adaptés pour faciliter les transitions professionnelles et favoriser le développement des talents à tous les échelons de l’organisation.
Qu’est-ce que la mobilité verticale ?
La mobilité verticale représente un changement de position sociale et professionnelle au sein d’une structure organisationnelle. Elle constitue un véritable ascenseur social permettant aux collaborateurs d’évoluer vers des fonctions managériales ou des postes à responsabilités accrues.
Dans le cadre d’une transformation des structures sociales en entreprise, cette approche favorise la promotion sociale et le développement professionnel.
Ce type de mobilité professionnelle se caractérise par une évolution hiérarchique impliquant généralement :
- Une progression vers des postes de direction ou d’encadrement
- Une augmentation significative des responsabilités et du périmètre d’action
- Une meilleure rémunération associée au nouveau statut social
Les entreprises disposent de plusieurs leviers pour mettre en œuvre cette mobilité interne verticale :
- Les promotions internes
- Les mutations stratégiques
- Les passerelles entre différentes entités d’un même groupe
Quelle est la différence entre mobilité verticale et horizontale ?
En France, le système d’évolution professionnelle implique généralement deux stratégies distinctes de développement de carrière, chacune répondant à des situations et des objectifs différents. La différence entre les deux processus réside dans la direction du mouvement professionnel au sein d’une organisation.
- La mobilité horizontale offre un changement de secteur tout en conservant un niveau hiérarchique équivalent. Cette pratique permet d’enrichir son parcours professionnel en développant de nouvelles capacités. Par exemple, un manager marketing peut évoluer vers un poste similaire aux achats, élargissant ainsi son champ de compétences sans modification de son statut.
- La mobilité verticale ou ascendante représente quant à elle une progression hiérarchique significative. Elle implique une prise de responsabilités accrue et correspond souvent à une évolution vers des fonctions de management. Cette solution offre l’avantage d’une reconnaissance professionnelle supérieure, généralement associée à une meilleure rémunération.
Face aux enjeux de qualité de vie au travail (QVT), ces deux approches peuvent se révéler complémentaires. Un collaborateur peut ainsi opter pour une mobilité temporaire horizontale avant d’envisager une évolution verticale, enrichissant son étude du fonctionnement global de l’entreprise. Cette stratégie favorise une meilleure compréhension des différents métiers et renforce sa légitimité pour un futur poste de direction.
Au cours de leur carrière, les professionnels expérimentés alternent souvent ces deux types de mobilité, construisant ainsi un parcours riche qui combine expertise technique et compétences managériales.
Les autres formes de mobilité professionnelle : comprendre les opportunités d’évolution
En tant que spécialistes de l’accompagnement professionnel, on constate que la mobilité en entreprise prend plusieurs autres formes, parmi lesquelles :
- La mobilité géographique implique un changement de lieu de travail, souvent entre filiales d’une même société. Elle combine fréquemment une évolution de poste avec une adaptation à un nouvel environnement professionnel.
- La mobilité fonctionnelle transforme le périmètre d’activité du collaborateur. Un responsable marketing peut ainsi évoluer vers des missions financières, développant de nouvelles expertises métier.
- La mobilité diagonale associe une progression hiérarchique à un changement de fonction. Elle permet d’accéder à des postes de direction dans des domaines d’activité différents de son origine professionnelle.
- Enfin, la mobilité interne englobe l’ensemble des changements de poste au sein d’une même organisation. Cette approche favorise la fidélisation des talents tout en optimisant les coûts de recrutement.
Pourquoi la mobilité verticale est-elle essentielle au bon fonctionnement de toute entreprise ?
La mobilité verticale permet de retenir ses meilleurs talents
Offrir des opportunités d’évolution professionnelle, de changement de carrière, de postes… est un moyen efficace de fidéliser les employés talentueux et motivés. Ceux qui ont une vision de leur progression au sein de l’organisation sont plus susceptibles de rester puisqu’ils se sentent valorisés. Ils trouvent aussi plus facilement un sens à leur job.
Une motivation et un engagement accru
Rien de tel que la mobilité verticale pour susciter la motivation parmi ses équipes ! Avoir un objectif à atteindre, sur le long terme, permet de se projeter et de rester motivé au quotidien.
Une culture d’entreprise plus attrayante
En promouvant la mobilité verticale, une entreprise démontre son engagement envers le développement professionnel de ses employés. Cela contribue à créer une culture d’apprentissage, de croissance et d’opportunités au sein de l’organisation, ce qui renforce la satisfaction et l’engagement des collaborateurs.
Une identification plus facile des futurs leaders de l’entreprise
La mobilité verticale est essentielle pour entretenir un bassin de talents interne et préparer la relève des postes de direction. En offrant aux collaborateurs les plus méritants la possibilité de progresser vers des postes plus importants, une entreprise peut identifier et cultiver les futurs leaders de l’organisation, assurant ainsi une continuité et une stabilité dans sa gestion.
Quels sont les défis courants associés à la mobilité verticale et comment les surmonter ?
Il existe tout de même quelques défis qui se retrouvent dans nombre d’entreprises concernant la mobilité verticale. Voici les plus répandus.
Le manque d’opportunités décourage tout individu de poursuivre son évolution de carrière au sein d’une même structure
Dans certaines entreprises, il existe peu de postes au niveau supérieur. La concurrence peut alors être féroce et il est facile de se laisser aller au découragement.
Conseil pour surmonter le manque d’opportunités : Démarquez-vous en développant vos compétences et en faisant preuve de sérieux dans votre poste actuel. Vous attirez ainsi l’attention de vos supérieurs et vous avez des chances de vous voir proposer des augmentations.
L’absence de mentor et de conseils avisés pour gérer sa vie professionnelle et avoir une bonne stratégie
Un mentor peut jouer un rôle crucial dans la progression en interne en fournissant des conseils, des encouragements et des opportunités de réseautage. Trouver un mentor dans votre domaine d’intérêt peut être bénéfique pour votre développement professionnel.
Conseil pour trouver un mentor : N’hésitez pas à vous faire accompagner par l’un des consultants de job&mobilité. Disposant de plus de 25 ans d’expérience, ils peuvent vous guider et vous donner les meilleurs conseils pour réaliser une mobilité verticale.
Le manque de compétences nécessaires pour accéder à un emploi bénéficiant d’une meilleure position ou d’une évolution
Une évolution peut exiger des compétences et des connaissances spécifiques liées aux postes de niveau supérieur. Si vous ne les possédez pas encore, pas de panique, il est possible de les acquérir.
Conseil pour acquérir les compétences nécessaires à un emploi plus haut : suivez des formations, obtenez des certifications et cherchez à mener des projets qui peuvent vous permettre de développer ces compétences.
Comment mettre en place un programme de mobilité verticale efficace au sein de mon entreprise ?
La mise en place d’un programme de mobilité verticale efficace au sein de son entreprise demande de suivre un quelques étapes très précises que voici.
- Évaluez les besoins de votre entreprise en termes de talents et de compétences. Ainsi, vous obtiendrez les postes clés que vous pourrez développer.
- Établissez des critères et des compétences claires pour chaque niveau hiérarchique. Cela vous permettra de guider les salariés dans leur orientation de carrière à court et moyen terme.
- Travaillez avec chaque employé pour élaborer un plan de développement individuel qui identifie les compétences et les expériences nécessaires pour progresser en interne. Il peut inclure des formations, des projets spécifiques, des mentorats et des opportunités de développement.
- Offrez des opportunités de formation et de mentorat aux employés intéressés par la mobilité verticale. Pour répondre à ce besoin, faites-vous épauler par un prestataire qui sera un partenaire et vous permettra d’épauler efficacement vos collaborateurs. job&mobilité est un partenaire de confiance qui saura répondre à vos besoins sur le long terme comme ponctuellement.
- Favorisez la mobilité interne en encourageant les rotations de poste et les opportunités de développement dans différents départements ou équipes.
- Assurez-vous de communiquer de manière transparente sur le programme, ses objectifs, ses critères et les opportunités disponibles.
- Évaluez régulièrement les progrès des employés engagés dans le programme en interne. Identifiez les réussites, offrez des feedbacks constructifs et reconnaissez les réalisations. Là encore, appuyez-vous sur un partenaire de confiance comme job&mobilité.
- Faites régulièrement le point sur l’efficacité du programme de mobilité verticale en interne. Identifiez les points forts et les domaines à améliorer, et apportez les ajustements nécessaires.
Vous avez donc toutes les clés en main pour mettre en place une politique de mobilité verticale efficace au sein de votre entreprise. A la moindre question ou si vous avez besoin d’un partenaire expérimenté afin de vous accompagner dans ce processus, n’hésitez pas à contacter job&mobilité. Ses experts dotés de plus de 25 ans d’expérience sauront gérer vos cas difficiles et alléger votre charge de travail.
Un précieux soutien que nécessite un grand nombre d’entreprises.